【レポート】Webプロジェクトマネジメント　〜PMBOKでワンランク上のWebディレクションを目指す〜

プロジェクトとは？

独自のプロダクトやサービスを生み出すための期限のある業務

プロジェクトマネジメントとは？

知識、スキル、ツールすべてを適用してプロジェクトの目標達成の可能性を高めること

プロジェクトマネーシャーの役割

どうやったら成功するか？何が必要か？を考え、とにかくプロジェクトを成功させる

PMBOKとは？

プロジェクトマネジメントの知識体系。ナレッジや事例の集合体。PMBOKだけ、自社のノウハウだけではなく、両方をうまく組み合わせる

アウトプットの重要性

まずはじめにアウトプットの目標を作る。そこから、どのようにインプットするのか、ツール・技法をどう使うかを考える

PMBOKの技法

「目的・目標」「スコープ」「変更管理の方法」を記載し、どんなスタイルでもいいのでドキュメント化する

前提条件を明確にしておく（「○○ということで大丈夫ですか？」）

計画通りに進めることがプロジェクトの目的ではない

今自分が関わっているプロジェクトで落とし込むと、関わっている人のタスクやタスクの優先順位をもっと明確に明示しておくべきだったと思います。こちらがタスクや優先順位を明確にしなかったことで、わずかですが認識のズレや作業ロスが発生しました。
あとは会議の議事録を新卒の社員さんにお任せしていたのですが、それで安心してしまった部分もあり、自分の中で抜けがあったのも事実です。

・・・と、自戒の念を込めてこのようなことを書いていますが、そんなことを思いながらセッションを受講していました。今の環境では、プロジェクトマネジメントもやりつつ、自分で制作も行っているのですが、制作もやっているからマネジメントをおろそかにしてイイわけではないので（制作が息詰ってくると、正直テンパりました）、テンパる前に計画書を作っておく、スケジュール・タスク・優先順位を明確にしておくことが重要なんだと認識しました。

林さんによる書籍「Webプロジェクトマネジメント標準 PMBOK(R)でワンランク上のWebディレクションを目指す」もありますので、もっと勉強していきたいと思います。